本来以为上面就是我俩完整谈话，然后就结束了，结果我看他好像还要说点啥，所以下面就继续说了，反正我也不想上班。
“我都知道，大概有几个，是老板的意思吧？上次发的物料，我价格没弄对那个原因吧。”
“嗯，上次那个确实。”
物价搞错
就是物料活动，原价3599，然后可以用100抵扣500，那么剩下就是3199，但是物料显示上要标❓，让顾客猜，我写的❓599，就是没有根据减免后的价格来写问号，就是没写对。发群里，老板马上就发现错误指出来了。
猜测区间太小
还有一个类似的说我错误的原因是，也是这个活动，原价2400，用了抵扣券活动就是2000，所以我的写法是2❓00，老板还是马上说我不对，这样顾客很容易根据原价猜测出来最多减免400，猜测空间太小了，诱惑力不大，所以需要改为❓000。
临时改价
还有一个商品，原价3000，抵扣价就2600，所以写为问号2❓00，本来我以为猜测的空间这样大了，应该没什么问题了吧。结果老板说，原价减去1元，这样效果更好。所以还是我错了，原价2999，抵扣价2599，写为❓599。
好吧，除了第一个，我承认我自己没注意到，后面两个我觉得并不仅仅是我的原因。因为所有的物价更改，都是主管和其他主管讨论确定下来的，我在确定问号❓版本的时候也有给主管审核，那主管也没看出来什么问题，尤其后面两个，都是老板在那里说，然后就说是我错了，就我觉得背锅有点无语。
“我还知道，可能有陈的原因吧。”
“嗯，他确实提过。”
“我和他，可能是他积怨已久了吧。我个人是觉得我就事论事，他觉得我在怼他。我好久没和他接触了，最近也没什么矛盾吧。”
哦，我想起来最近的两个事了。
开会我被怼
上次开会，他自己当众问我觉得详情页要不要加流程，那我就说“我觉得没必要啊，因为详情页内容本来就已经很多了，然后还要再加一些无关紧要的内容太赘杂了（就下单预约到院这些流程很简单的）。”以前不也是他给我说要让顾客看的时候快速了解核心内容吗？
结果这次又变了，他直接说，“现在顾客需要更多更清楚更详细的内容，我们详情页要加。”
然后我没说话了，加就加吧。拍了一下旁边的同桌，问他们加没加流程。结果他直接回怼我: “你自己的事你不会做啊？什么是都要问别人。”
我当时也没说啥，就整个过程只想快点开完会，我想骂人，所以我把我手里盖着放在笔记本上的。
我真的不理解，以我的单细胞脑袋瓜子。
我拍我同桌问，关他什么事？工作上来说，我同桌是我领导，我问下她意见怎么了？私人上来说，就允许你们四个运营开会故意用福建话（方言）说大声讲小话，整得我们大多数开会的人都听不懂，不允许我和我同桌小声说一下吗？
视频没拍好怪我咯
因为每个周都要拍医生问答视频，然后我需要提交给医生文案。
结果经过剪辑的视频，直接说不好看。
我问具体呢？重拍吗？换人吗？
然后就开始说我没和拍摄方沟通好，你觉得拍得能看吗？医生化妆，开抖音美颜啊，什么有效沟通，高效做事的道理一堆堆就来了。
那我能说啥？
“ok，我的错，我改。”
医生视频又不是我拍的，医生不好看怪我吗？人家就长那样啊。拍摄背景也不是我选的我布置的。医生拍摄时穿什么衣服，我也不知道啊。
而且我是和现场领导对接工作，人家抽空辛苦拍完了给你，我还敢挑三拣四吗？我敢和人家说要求医生化妆，开美颜，穿好看的衣服？背景布置要好看。别提了，人家医生一天天忙得很，抽空拍你视频也是我能催一个周给我拍过来的。我敢说，那人家也容易逆反不拍了啊。
结果第二天，我就问他改的图行不行，结果直接上来一长段文字，分分钟教我做人做事。
一天天的，明明年纪比我小，怎么看谁都要教别人做事？
对了，我之所以第二怀疑是他，因为他教我做事的长段文字里面有什么“凭能力做事，优胜劣汰”。
大概就是在暗示我今天的结局吧。
其实我本来准备25号以后提离职的，所以感觉也没啥，互相看不顺眼了呗！