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小公司成长的启示

专题: 读书
作者:汝叶做我冠 时间:2021-06-27 18:36:06  阅读:192   网上投稿

当你遇见她的时候你的一生将就此发展改变,你将重新改写历史。

你将有一段轰轰烈烈的事业,无人能及,不过在此之前你将受尽磨难、垂头痛哭。

——静心若止

嗨,你好吗?今天重新观看《罗辑思维》第175期王煜全老师的《创新·认知升级与摆脱窘境》获得一些启发,希望也能对你有所启发。 本期节目王煜全老师主要从小公司出发讨论公司如何实现创新,如果你感兴趣的话可以到优酷或得到APP上观看《罗辑思维》节目。王煜全老师在里面的一段话让我自己非常影响深刻,解决了我自己对大学生活的一大难题。

在今天的美国商业世界里出现了这样一种商业景象:一家小型的创业公司,创业者本身属于光杆司令,通过将高校里的研发成果通过一系列地市场化操作转化为可供市场认可的产品,整个过程的周期按王煜全老师的说法是5至8年的时间,在此期间公司完全依靠风险投资VC的资金生存,研发期间纯支出无收入,锚定中心,心无旁骛地全公司上下研制一款产品,这是一个战战兢兢、如履薄冰的过程;一项好的项目在最初开始的时候一定有无数的竞争者,各种优秀的行业精英与人才蜂拥而至,市场竞争十分积累,并且如凯文·凯利KK所言:“未来杀死你的一定不在你原有的名单上”你完全不知道你的竞争者是谁?竞争对手现阶段的研发已经处于何种地步?竞争对手是否已经拥有了自己苦思冥想却思考不出的解决方案等等一系列疑问,另外作为投资者的VC完全是基于信心对创业公司进行投资,一旦发现产品未来无法获得未来的期望值,对标的竞争对手比自己跑得更快等等信心值下降便会切断资金的供应,最终导致企业破产。而一旦公司能够顶住各方面压力与诱惑,通过5年期的行业内部赛马机制存活下来便成为该领域的世界最优公司,公司上市迅速成为市场上的跨国企业。 5年可以做什么呢?对于医学专业的人而言仅仅是本科毕业获得学士学位,而对于一家小型创业公司而言是一场涅槃重生、野鸡变凤凰的过程。作为一位即将步入大三的学生在这个时候才真正认识到大学生活的意义。我们的父母与老师就是我们可供利用的资源,就是我们跨进学习的第一天起的VC,而我门自己就是那个随时可能被市场抛弃的小公司,大学四年我们唯一能做的事情就是向小公司学习,找到某个可供钻研的行业,调动各项资源、禀赋与努力将行业的各方面专业知识不断往深里打,打磨,一根针顶破天以期望将来在就业市场商业市场中能够存留,正如小型企业不知道竞争对手是谁,发展到何种程度一样,身处一个二本学校的大学生我永远都不会了解清北复交的学生是如何学习,已然成长何种到自己难以想象的高度。 在当下人们纷纷讨论“内卷化”的社会里这期节目给我自己提供了一个另一个视角。在传统的创业环境中创始人最大的目标是建立一家百年企业,而在当时的创业环境中一家公司从公司创立到成功上市至少需要几十年的时间,现在随着资本的进入,外包机会的出现,商业社会进入了“积木式”创业的环境,每个人不用将每一块木桶板全部补齐而只需要做到自己某一块目标顶上天然后寻找其它顶上天的木板将自己的木桶补齐最终实现整个木桶顶破天,几十年的时间压缩至五年对于公司乃至个人而言都是一个巨大的挑战,成,则获得新高度,上市成为跨国企业,败,则成为商业史上一个微不足道的注脚,商业世界的魅力与性感就在于此。所谓“成功是最好的除臭剂。”

2019~2023年已过去一半,在未来的日子里是否能够如美国小企业一样,立足某一项专业技能,心无旁骛地打磨自己的专业知识将直接决定着两年后的就业市场的竞争优势,成,则跨越死亡之谷,获得自我阶层的飞跃,败,则封神碎骨成为就业市场失败的历史注脚。

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