中国企业具有文化内涵的毕竟是少数，前一段时间华为创始人为员工公开道歉，以挽救即将面临的大量人才缺口，华为的企业文化向来是诸多企业学习和效仿的翘楚，归根结底说明我国企业的文化底蕴根底不那么雄厚，经不得时间和困惑的验证。
第一，企业文化没有深入人心，过度注重产出效益，忽略了人的感受，员工在高压高专注的环境下进行作业，称得上鼓励创造并激发潜能的少的可怜。
第二，私有经济的主体，企业老板虽具有了一定集聚人才理念，也能够通过各种媒介进行人才的录入及人才的培养，在人才释放的同时存在释放过快急于求成，普遍认为一下子就可以带动企业团队成员综合素养的提升，殊不知，决策者的支持和认同是顺利能让人才进入角色的关键。
第三，企业文化氛围要求企业必须进行多方面多角度的文化内涵的布控与实施，绝不会几次动人的演讲就可以足够吸引所有成员的高度凝聚和心理共鸣，未来的中国企业文化的胜出必将是合作共赢式的管理绩效模式，让员工真正参与到企业的决策中来，充分调动成员的积极性，使之在情感上行动上合二为一，与企业命运共同一致，这也是我们所提倡的核心竞争力。
第四，过度拆解文化意义，生搬硬套，有的不适合企业的实际运营，非但没有助力成员素养的提升，而且还拉了企业发展的后腿，现在多数企业的决策者逐渐认同了企业要发展，提升成员职业素养的重要性以及围绕针对绩效管理展开的评价和培养，使成员多数具有认同感，并发自肺腑地去工作。
第五，文化硬件设施的缺失导致了员工的机械性工作，多数员工存在不开心工作，掉入了工作第一的死谭，一些职工书屋，文娱设施，球场多半被占用或者挪作他用，文化经费的投入更谈不上日程，一些能够激发成员文化因素的休闲小品，施展才艺的小剧团，锻炼身体的文娱设施都被占用改变了用途，这是中国式企业的绝大多数的通病。增大决策者的职业素养提升以及放开思路，只有企业能够真正考虑到员工的舒适程度以及培养锻炼身心为目的，秉承好的习惯要一如既往的坚持自己从核心圈进行文化氛围的梳理以及有效的传播，唯有成员真正开心了，才会提升整支团队的战斗力以及综合能力，公司文化不是一种可以随意下载并安装的app软件，它必须经过长期的引导、施加影响、强化管理，才会绽放光彩。