在组织里服务，总会遇到一些自认为功不可没，具有一定资历的人，而且也会表现得一副桀骜不驯，而且有时还会觉得你的方式对于他来说就是一种挑战，会经常用暗语伤人，对于这种人，最聪明的方法，就是不直接针锋相对，运用智慧，适当的时候示弱，把其放在第一位，切不可表现出对他不满，以及是他的对立，一般这种人不是什么大度之人，而且还很狭隘，很会找问题，同时看不到自己身上存在的毛病。有的人说，应该适当的时候给予警醒，否则变本加厉，有的人说可以退让，让其在主要位置，让其具有优越感。
最大的问题是，看不到自己身上的缺点，把别人的真诚与善良当作可以欺负的理由，示弱不代表就会卑微屈膝，如果人品不行就很难达成共识，会用心胸狭隘的方式看待周遭事物，认为谁都不如他，都要看其眼色行事，对于有一定阅历的人，要看清楚真相，而且也要运用智慧，避免与其正面交手，做出姿态上的让步，彰显其重要性。作为一位优秀的管理者就应该力求高效，成为传播正能量的人，否则将更多失去人格。狭隘的人会不自觉成为失去正能的人，会限制了朋友圈权限，觉得这举动本身就不是什么大度行为。不会轻易去站队，因为本身我们自身就是心无旁骛，对于那些极小的狭隘思维，适当收敛锋芒，示弱也是可以的，接二连三地暗指，其实略微有点情商的人就可以分辨得出，只是不愿意直接捅破，他觉得有优势，就随他好了，每个人都有自己的生存理由和价值，也不会一些人的个性对组织造成巨大的影响，所以人不论任何时候都要收敛锋芒，要有自知之明，而且永远要记住，你是传播正能量的作用。