最近，单位新来了位领导，是老板请来的，听说在行业里做了很多年。老板想重用他。之前的钉钉打卡制度也是在这位领导的建议下施行的。
虽然，因为我岗位的特殊性，不用每天打卡，但我依然反感这样呆板的制度。现在很多企业已经再人性化，针对一些特殊岗位，不再限制他们的工作时间或是工作空间。我不知道制定这样严苛的制度，他们的初心是什么。是想让员工拿到更少的工资呢？还是为企业工作更长的时间？
都说新官上任三把火，这第一把火烧的就是打卡。
这位新来的领导自带了一个团队，有趣的是打卡只是我们单位老员工打卡，工作计划只是单位原来几个部门在钉钉里面提交了工作计划。新领导的团队人员没有打卡，也没有提交工作计划。对于这样偏驳的制度执行情况，直接导致我对这位领导的印象非常不好。
图片来源于网络新领导烧的第二把火就是自己制定我们单位的各项管理制度、薪酬体系、员工手册。
当然，他制定的制度我也认真地看过并提出了我的修改意见，这种思路不清、有部门针对性（解释部门针对性：只对原来部门考核政策严苛，对他所带来的部门团队考核政策宽松）和无标准界定的绩效考核方式，在我看来是非常不专业的。无法想像，团队在他的带领下会变成什么样。
可能老板也看出了他所草拟的管理制度欠妥，提出让我修改。我按自己多年来的从业经验和专业知识花了几天的时间做了修改和调整。当然，也是不完善的，因为时间仓促，有些细节之处仍然没有修改到。
今天早上，我把修改后的制度打印出来交给老板，请老板仔细审阅一下，因为有一地方还需要一起讨论才能最终定稿。
下午的时候，老板就让我把修改后的制度发给这位新领导再看一下，结合他的意见看是否需要修改。对于这一点，我心里是不愿意的。首先，这个管理制度本该不由我来制定，现在我花几天时间修改出来，这其实是我的一项资源。
资源大致可以分为三种，一种资源是资金方面的资源；一种资源是人脉资源；还有一种资源就是知识资源，包括专业知识、专业能力等等。就这样将我的资源假手他人，免费售出，我是不乐意的。我直接向老板提出了我的个人看法，对这位新来的领导持保留意见。
从午间休息后的一个小插曲，足可以看出这位新领导的能力到底有多强，也可以明白我为什么会对他有那么大的意见。
自拍图片一个合作项目需要我们单位向对方开具两张发票，对方单位发来了开票项目和金额，以确定双方后面协议的签订。
这个事情交给我来协调，我就跟这位新来的领导说：“请把对方单位的开票信息发给我！”，可笑的是这位新来的领导还以为我针对他，说什么开票信息，从来不知道开发票还要开票信息。在跟他沟通很多次无果的情况下，我无奈之中，只得拿出一张发票，请他看清楚，为什么要对方单位的开票信息，一个购买方，一个销售方。然后他又后补一句，现在的发票有哪几种。我当时就感觉头顶无数的黑线。真不知道老板是在哪里找来的奇葩，他是从古代穿越过来的吗？对于这样不懂的人，你就是跟他解释再多也没有用的。