一句话改变一生。
我们之所以取得目前的成就，是因为我们关心的是寻找那些我们可以跨越的一英尺障碍，而不是去拥有什么能飞越七英尺的能力。
我们看待事物的方法其实源自我们本身。
事情顺利的时候，要注重细节，细节可能决定成败；要棘手的时候，要忽略细节，细节影响把握本质。
功成名就者与碌碌无为者的主要区别在于他们的思想方面的差异。
如果你能十分清楚“为什么”，那么无论在“什么样”的过程中遇到多么大的困难，你都能经受得住。
智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司业务人员。
一个企业只能在企业家的思维空间之内，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。
与其说学历是一种客观的评价标准，倒不如说它是一种偷懒的手段。所谓的学历标准只不过是管理者为了避免花力气评价员工的一种借口而已。
组织的重点必须放在机会上而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上那么就会有兴奋感、冲动感。
把大事交给我来办，常识性的不要报告，干得好的只报告10%就够了，有困难干不了的工作报告给我。该由我干的工作我来干，确实难而费力的工作由我去解决。
如果你把自己的员工视为一辆汽车上可拆卸的零部件，他们也会以同样的眼光来看待你，但他们不是零部件，他们每个一个人都是一个独立的个体，既需要自我价值的肯定，也需要金钱来养家糊口。
在所有组织中，90%的问题是共同的，不同的只是10%，这10%要适应公司特定的使命、特定的文化和特定的语言。
我喜欢“积极的冲突”，相信关于商业问题的公开、真诚的辩论能带来最好的决策。如果一个想法没有经过开诚布公的讨论，那么市场就会无情地抛弃它。
不能创造价值的人，应该请他离开。具体就是指，那些不发表任何意见，或者只会简单否定的人，都要排除在组织之外。要想否定某个方案，就必须提出一个新的方案，并在提出新方案时，做好自己实现这个方案的准备。
如果你和我在一切问题上意见均一致，那么这个公司的确没必要我们俩人同时拿薪水。正因为你我意见不同，公司才会少犯错误。