我们讲过要让自己的员工获得成长，其主观努力并要有一颗想要成长的心，怎么理解主观努力呢，就是自己想要突破，能够接受别人的建议，不管是严厉还是斥责，都能够正确认识理解，总之给你机会的人是为难你的人，不严厉，培养不出合格经得住考验的士兵，我们搞管理和服务也是一样，你首先要告诉你要检查的是什么，是出于组织的发展所需，要求每个人都要进步，而且明确完成的标准和目标，要肯于自我剖析，并针对结果进行考评论证评估，做的好的和不好的肯定要有区别，对那些肯努力，积极想办法，高效率做事的人是一种鼓励和认可，而对于那些应付了事，对自己极为不负责的人，要诫勉。要为其指出症结所在。
某个朋友，最初在一家企业是部门经理，后来因为不能迎合老板的心里，最后降职，美其名曰是部门合并，没有岗位，过了几年又因为岗位需要，重新设立岗位，我这个朋友没有被选择的范围内，不知道问题在哪里，最后只能选择走人，很长时间不能够适应，不得不做出新的选择，苦练基本功，最后成长为一家企业的重要服务人员，我们说这样一个案例，是自己想努力，想成长最终做出较大的成就，这与其主观努力是分不开的，而且要有强大的内心，其实我们的人生就是一个历练成长的过程，安于现状，也不能有多大的收获，只有肯于尝试，把握机会，走上游也是迟早的事情。
光努力也未必能有好的结果，要树立完胜的信念，最难战胜的敌人是自己，而最能让自己的信念动摇的也是自己，所以我们冷静下来，要找出影响自己不能够进步的原因，要么是虚荣，要么是不能学习，不能坚持做有效的事情，最终若干年仍旧平庸，而那些找到自己心声的人，不仅自己有所成就，还会影响他人去成长，我们在美国一些著名的ceo经历中，知道了只有拥有胆识和卓越高效率的信念，没有什么做不成的事情，事在人为，而恰恰限制自己成长的原因仍旧是自己的欲望和信念。