我做招标投标的若干往事（二）——出人意外的废标
几年之后，我到一家大型建筑施工单位，任技术中心总监。
主要工作是编制公司施工项目的施工组织设计，审查有关的技术方案，编制以及审查投标的施工组织设计或技术方案。
一次公司组织投一个大的施工标，公司前期跟踪了比较长的时间，对此标也是志在必得。为了投好此标，公司成立了三个小组负责标书的编制。一个小组负责有关的商务资料、一个小组负责编制施工预算及报价，另外一个小组负责技术方案的编制。由于我是公司技术总监，担任了技术方案小组的组长。
我们技术方案小组，进行了分工。我编制方案的一部分内容，对其他成员的方案进行审核，变统筹总体技术方案。 经过小组各成员20多天的辛苦工作，我们拿出来比较好的方案，我对各方案进行了审核。由另外一位同对各方案进行汇总，提交给商务资料小组，由他们小组装订后提交给招标单位。
过了几天，就传来了评标结果，我们公司的标被评为废标！我既感到吃惊，也感到气愤！怎么会飞镖呢？说实话，我们作了很多标书，在标书的编制方面也是非常有经验的，标书的质量也很高。一些投标书在行业内都成为了投标书的范本。怎么会废标呢？这么多人这么久的辛苦，居然就废标啦，是哪个小组的兄弟姐妹也太不负责任啦！
后来通过了解，据说是我们的施工方案出现我们单位的名字，因此被认定为废标。当时的评标方法是要对技术方案打分，专家对技术方案进行盲审。换句话说，施工方案需要提交白本，不得出现投标人的相关信息，否则会被认定为废标。
我百思不得其解。对于技术方案，我非常认真进行了审查，我本人也是一个严谨认真的人，多年也没有出现这种问题。于是我把小组的成员找来，一个一个询问。后来一个同事告诉我，问题出在施工方案中的施工总平面布置图上。原来施工总平面布置图经过我审查后，该同事在套CAD图框时，直接套用了含有我公司LOGO的图框。
对于此事，作为组长，我感到很内疚。由于我们小组的一个细节的处理不当，让我们公司失去了一个重要的机会。这件事给了我深刻的教训！本来以为通过我审查后不应该出现什么问题，但问题最终还是出现了。我还是不能那么盲目的自信，在提交最终成果时，一定要再仔细审查一遍！