看着这些可爱的面孔，来自祖国各地的青年，虽然文化素质结构略单薄一些，面对工作上的各种压力和挑战，并不逊色，差的就是专业的梳理与有效的计划，现在和未来的组织服务管理，绝对会以提升全员素质结构为主旨，充分调动有识之士成员的积极性，让他们在自己的岗位上建功立业，发挥特长，团队成员职业素养上去了，团队核心竞争力就是时间的问题，现在很多组织还没有意识到人力资源运营的真正意义，开展优秀成员职业素养的培训，让他们获得成长，队伍年轻化是好事情，但是要提升他们的能力，是眼下最重要的根本任务，科技带动生产力，而知识结构的完善则代表了这只队伍能不能变得高效卓越。
面对他们，我已不再年轻，但是肯断定未来他们经过努力定会变得羽翼丰满，富有积淀，会推动整个团队的前进的步伐。也许眼下这点困难会成为他们成长路上的助推器，我有信心会带动他们逐渐变得高效起来，组织服务工作，最终要提升基层管理者的履职能力，有效开展基层服务工作，把组织的标准化规定及激励政策传递给员工，让成员感觉到家的温暖和温馨。这个组织的力量凝聚在哪里，就会在哪里爆发，深信，并不会太遥远。人力资源运营的目的在于，培养他们的管人管物的能力，管人就是做好任务的分解，管物就是充分利用智能化的设备，做精细化生产，钻研进取是不变的核心，但是绝对不能让安全生产两辆并驱马车失衡，这是对我们能力的考验和验证。利用有限的时间让他们养成诸多前所未有的习惯，让组织更加接近于标准化，我们的职业能力素养决定了未来这支团队是否具有核心竞争力。深信充分利他，激发成员的潜能，这是我们的工作重心。