任何一位员工在组织里服务，最初是不具备忠诚度的，只有时间久了，受组织的文化氛围的感染以及自身在组织内得到了锻炼和提升，自然而然地产生了忠诚度，那些能够在组织里得到提升的成员会更加感谢组织的培养，如果能够被信任后激发潜能，路将走的更远，一部分将会真正与组织同呼吸共命运，视组织的命运为自己的命运，这就是我们所说的忠诚度，这样的成员是不多的，只有少数能够在此种氛围中获得人生积淀。
而员工不能高效，是谁的责任呢，是组织的责任，没有有效地针对差异实施专业化的培养，没有让员工从中体会到进步的滋味，是直接的上级没有有效传达清楚，在执行的过程中是否给予指导和帮助，这样的印象是极为深刻的，员工不成长，一部分是自己的原因，另一部分是管理者的领导力不够卓越。员工追随那些严厉而对自己真挚关心的人，不仅仅是他们的风格，还是做事的标准，最主要面对各种问题所表现出的睿智与冷静，另外员工愿意追随那些能够带动自己成长和进步的领导者，这体现的是一种忠诚，更是一种智慧，员工会在别人的带动下变得卓越，这是领导者的魅力，从而形成一种忠诚和共识，然而这种人是不多的，特别是在一定的既得利益的诱惑下随波逐流，与所谈的成长无益。员工未能变得高效，其主要原因在于直接的上级没有告知清楚他们所要达成的目标以及在这个过程中受哪些限制。以及向他展示努力后的未来，让他们获得信心和勇气。
很多管理者都不敢去承认的现实，那就是你的下级没有变得足够优秀，最直接的责任人就是直接的管理者，管理者能力体现的一面就是使自己下属能力得到提升，逐渐变得高效起来。