我们在职场中的核心工作就是完成预设目标。所以，无论你现在是老板、管理者，或日后将要成行为管理者，我都在此强烈建议你读一读《完成目标，管控过程（执行篇）》。
《完成目标，管控过程（执行篇）》共分为九个章节，围绕执行力不畅的原因、优化执行流程的九个步骤、如何让制度顺利运转、尽早解除潜在隐患与及时排解消极气氛、实现员工个人能力提升与团队执行力提升的双赢等事关执行力与领导力的各个因素进行全面系统的问诊分析，给出解决措施方法。《完成目标，管控过程（执行篇）》汇聚了作者王立国老师关于执行力和领导力的干货分享。说到作者，作为京资科技集团总裁、科技创新版挂牌企业创始人的王立国，是权威的实战派创业导师及企业管理与战略投资专家。
《完成目标，管控过程（执行篇）》针对具体问题给出的建议非常具体详实。例如关于目标体系的建立，作者提出了可见、可分解的总体要求，按照制定可执行目标、不断跨越短期目标、科学量化指引目标、要先设定小目标再累积实现大目标、如何制定目标计划、加强期望目标以及建立可分解的共同目标共六个方面的方法，并且对如何实际操作给出了细致的教程。再比如关于企业潜在风险的问题，作者分析了如何解除员工心理上的挫折感、信任危机、只奖不罚及只罚不奖的弊端以及员工的不满情绪等问题措施，可谓是经验满满。
《完成目标，管控过程（执行篇）》对职场中的我们来说非常具有指导实用的价值。读后的体验主要有四点：一是《完成目标，管控过程（执行篇）》直接指向我们职场工作的核心：对如何高效完成工作目标给出了科学具体的建议，有效地帮助我们打通了目标与结果之间的“最后一公里”。二是可以帮助公司或企业的管理者建立执行力体系，整个建立过程简单易学、容易上手，最主要的是措施方法可直接复制、实际操作。三是每一章节中针对具体的问题都融入了实际工作案例，在强化读者阅读感的同时，避免了陷入单纯说教、纸上谈兵的乏味境地。其中的具体方法可以实实在在帮助我们解决实际工作场景中遇到的各种棘手问题。最后一点，也是最重要的体验，《完成目标，管控过程（执行篇）》并不像我们平时看到的其他关于企业管理和提升执行力的书籍那样一味地要求对员工的管理加强再加强，极端地把管理者与员工剥离开，放在两个绝对对立的两方。该书而是把管理者和普通员工同时放进同一个团队，提出了管理者必须当好“带头大哥”，发挥好表率作用，才能更好提升团队的执行体系，才能更好的完成预定目标。
综上，如果你想提升高效地完成既定工作的技能，《完成目标，管控过程（执行篇）》是个不错的选择。