现在大部分的公司都是用绩效的方式来评奖金，绩效越好，奖金越高。
每个人都想要好的绩效，通常好的绩效只会给到少数的人手上，所以好绩效是要靠个人去争取的。
在工作中，如何争取一个比较好的绩效？根据我这些年的工作经验，给大家分享几点建议。
创造价值
为公司创造价值是一个最重要的前提。
这个也是最重要的，真的创造出价值，真的有在做对公司有帮助的工作，才是拥有好绩效的前提。
如果一直在摸鱼，什么都没有产出，同时又期望拿到好的绩效，就有点异想天开，基本上是不可能的。
因此，必须有在做事情，不管是大的还是小的项目，都是可以的。
如果觉得自己做的事情比较简单，无法谈论价值，也不用灰心，在平时的工作中还是能做到的。
比如在平时的工作中，多留意公司/团队有什么痛点是需要解决的，多往这方面思考，想出解决方案。
解决大家的难题或者帮助大家从繁琐的工作中解放出来也是创造价值的一种方式。
主动汇报
每到评绩效的时候，如果不小心打听到别人绩效比较好的时候，做了很多事情的人就会愤愤不平：“A同学做的东西不如我，为什么他的绩效比我好？老板是不是眼瞎？”
千万不要这么想，有可能是因为你没有向上级汇报。
上级要带领多个下属，作为一个管理者，每天的日常工作除了管理N个下属的工作，同时还得向他的上级汇报，也有自己的KPI和压力，不可能对每个下属的表现都一清二楚。
在定绩效时只会凭借自己的记忆来看，做过的事情如果不及时汇报，那上级就没办法知道了。
要想绩效好，就得加深领导对自己的印象，拿起小本本，及时记录下自己做过的事情，并在关键时刻向上级汇报。
一件事情完成了，或者提前完成了，解决了XXX问题，这些都要主动向上级汇报，让上级知道你一直在做事情。
选好时机
一般评绩效的周期是按照季度，每3个月评一次。
如果上一个季度成绩不满意，很多人可能会在一个季度结束，下一个季度开始的时候开始努力，疯狂地加班，期望新的季度能得到好的绩效。
然而每到评绩效的时候，上级就开始回顾下属们做了什么。
通常他们都会根据当前的记忆来回顾下属们做了什么，这种记忆属于短期记忆，他只会记住最近一段时间大家都做了什么。
类似下图：
想要绩效好，做好这三点如果你想要加深上级对你的印象，最好的时机是在季度最后一个月，这个时间必须表现得非常勤快。
虽然说了这么几点建议，但是每个上级的做事方式都不一样，在评绩效的时候考虑的事情不同。比如有的上级喜欢按顺序团队里的每个人轮一次好绩效，有的则不是。
绩效还有可能看不同上级风格，但是最关键的要做的是创造自己的价值，这个虽然不一定会给别人看到，不一定能带来好绩效，但是不论是对自己当下的工作还是未来的工作，都一定是有帮助的。
至于好的绩效，还是尽人事听天命。尽力就好了。