01. 什么是执行力？使命必达。白话就是，完成任务、立刻去做事…
有些企业的老总为了提升员工执行力，会有什么办法呢？企业培训。我们还全体参加过执行力课程，然后员工们发愤图强、战胜拖延、积极主动…势必成为下一任接班人。
可一周后，所有人又恢复了原来的状态。因为这种打鸡血的状态，是基于人们一时的情感爆发。后续如果没有 反馈机制，没有合理的落地方案，激情褪去，就打回原形。
02. 执行力其实是一个伪概念，不属于管理学的概念，是培训课程市场化的产物。
执行力不是员工的一种能力。在西方的管理学中，执行力跟老总的管理能力密切联系，管理能力强悍才能衍生出执行力的坚决。如果员工的执行力不强，代表企业老板的管理能力不过关。
03. 日本管理者部署任务的流程是：
① 管理者传达任务、节点。
② 员工复述任务、节点。
③ 任务的目的是什么。
④ 任务可能存在的意外和问题，有哪些是需要汇报的，及什么时间要汇报，有哪些你有权自己解决的。
⑤ 这个行动方案有没有更好的想法或建议。
5遍！部署一个任务，会不会太繁琐？
并不会！这多说的4遍并不是浪费时间，是最大程度的节约时间！
04. 但我的平日是怎么接任务的呢？
最开始的时候，领导说完一句话，就立刻去做，免得被老板认为执行力不强、办事拖沓。不知道什么时候应该反馈，或者遇到问题应该找谁解决。
总不能一直找老板吧，你找了可能会碰到“什么事都要我来定，我雇你来干什么呢？”
你不找可能又会碰到 “这个事是谁答应的？那么大的事你都敢自己定，还要我干嘛？”
（以上均为亲身经历）
还有更离谱的，某天 我司行政盯着领导的信息看半天，我说你看什么呢？他说我在看领导这到底是啥意思呢？
我很不解，说不知道就去问，你在这里书读百遍其义自见？难道我们要去猜嘛？
还真就有一些老板喜欢“有眼力见”的员工，难道任务要通过表情传达嘛？需要花多大的精力才能培养出仅通过表情就能明白任务细节的人？而且太了解领导喜好的员工，一般面子工程做的都很好，里子工程却一般。
05. 现在我再碰到那些让我“自己看着办！”或“不要再让我说第二遍”的领导，都很无语。
西方管理学的要求是说5遍，我们的老板希望自己不要说第二遍，一遍之后就要理解所有工作细节并递交满意结果。
这也就是我们 为什么要学习《可复制的领导力》。