今早听了罗胖的“启发俱乐部”，突然对“蓝图”这个词有了具象的认识。
之前所认知的蓝图，大多是文件撰稿里的标题或者结束语，亦或是前辈们给后后辈们的建议。而罗胖所传达的工作中的蓝图，像是一张张拼图以及最终成型的画作。
工作中，各个岗位各司其职，员工则不断的执行上级命令，日复一日、年复一年，很多人像我一样，并没有一张工作蓝图。比如领导交付的一项任务，优秀的人只要领导说一句，大致就能描绘这项工作的蓝图，再和领导核对细节是否有出入，而相反，有些人大事小事事事确认，惹的领导烦心。这就是一个典型的不会绘制蓝图的例子。
通过梳理，我在今后绘制蓝图时会从以下几个方面着手（日后不断完善），以供参考，共同进步。
一是从宏观出发，了解所处行业，公司在行业中的优劣势。大致了解公司战略及未来发展方向。
二是从微观上，从三个维度出发，首先要清晰的了解部门职责，个人岗位职责，哪些事情可做，哪些事情交由别人做；其次要了解直接领导的做事风格，事情关注重点，摸清领导的工作喜好；最后也是最重要的一步，思想上永远要比现岗位高一级思考，从上一级的角度出发，考虑问题，不断与上级领导的决策对比，找出差异，纠其缘由。
最后愿你我养成习惯，成为更好的自己。