昨天，侄子造访。他刚提县医院科主任。席间，他向我请教如何当好科主任，这下触发了我好为人师的板机点，甭管他是真心求教，还是有意搭讪，想起自己曾经拥有的那片海，于是滔滔不绝起来。
士为知己者死
人都是有血性的，你如果感动了他，成为了知己，他可以为你赴汤蹈火。比如他家里老人过世，你晚上跟他一块儿守灵，这是情商。再比如无论谁被投诉，你都应该去安扶。车辆湍流不息，交通事故一起又一起；医院人满为患，偶有投诉也属平常事件。但投诉无论涉及到谁，都会产生心理压力，这时科主任应该成为他坚强的臂膀，让他的心灵不会二次受伤。千万不要到处散布，成为茶余饭后的谈资。更不要落井下石，贬低别人，抬高自己。桃李不言 ，下自成蹊，几件事儿下来你就可以在科室树立起威信，成为大家值得信赖的朋友，以后的工作你就可以指哪儿打哪儿了。
水可以覆舟
如果你没有和大家处成“哥们儿”，一旦医院搞民意测评，你立马现原形。如果不能为他们扛事儿，他们要你何用？记住，你可以不幸福着他的幸福，但一定要悲伤着他的悲伤。
尽量不麻烦院领导
科主任是责任，更是担当。科里风调雨顺，院长才能赏识你。如果你经常“请教”院长，说明你无能。院领导日理万机，你还好意思给他加戏？
业务和管理两码事
不是说你当主任了，你就成了头牌专家了。一定要尊重高年资的医生，是他们的业务支撑着科室。台湾的王永庆创建的长庚医院，科长负责管理，科主任负责业务，模式新颖，充满活力。
说白了，科主任拼的是人品和情商。