齐帆齐微课第14篇 1306字，累计 27850字
今日份日更来写写职场那些事儿，作为一名职场老司机，我们需要具备一项技能叫做榨干直属上司的才华，让TA助力你跨越式成长。
这或许是很多职场新人包括曾经的自己容易忽略的地方，为什么这么说呢？下面我给大家讲一个自己的亲身故事来讲明这个道理。
今天中午主动约老板吃饭谈最近的工作困惑。对于人际关系不是我强项而言，会有一些内在的心理压力要突破，也需要走出自己的舒适区，提升人际交往的能力。
算算，这是我这5年来第3次主动约上司吃饭，这种频率单独一对一交流，想想也很不足。
今天却真正做到，却给我很大的鼓励，说明自己在突破自己薄弱的象限。单独约老板吃饭的过程并不复杂，就是在这周二的时候微信问他方便的时间，说明想约他单独一对一吃饭，后面大家商定好周四中午，于是我就去挑选好了公司附近的一家餐厅，吃的是类似火锅的潮汕牛杂煲 "牛小灶"。
和老板聊啥呢？整个过程大家进展的很放松自然，我主要是谈最近工作上自己觉得挑战性不足，价值感、自我成就感不足。
他给了我从几个方面去思考：
1.现有的工作范畴基础上的精益求精
2.从身边关键合作者需求反馈出发
3.去公司现有的体系中不完善的地方出发
这几点思考还是非常有道理，通过他的点拨，我很快想到了几个潜在的项目。
同时，直属上司也为我下一步的成长提供了一些思路比如看问题的格局更高更远，个人领导力、团队管理能力等。
所谓的榨干老板才华，是借助他的认知能力来点拨自己，这些完全是无法靠自己的力量所取得的。能够借助直属老板的认知，主动汲取，后面直接利用转化在工作当中，这样就能帮助我们弯道超车，快速成长。这也是Mentor(导师)的意义所在，也可以把它归到向上管理的范畴。
另外有趣的一点，在职场中没有人有义务提携你，很多小朋友带着当初的学生思维不太能明白这个道理。
今年1月在我和朋友小Q吃饭，她向我抱怨说这家公司文化氛围不好，他们有好项目都不带着我，总是他们自己玩。我当时就奇怪了，她入职的这家公司是行业里有口皆碑的文化氛围简单、创新思维强的公司。后来细问之下就明白，她总是依赖别人来带她，从来不主动靠近或寻找。这不是学校，没有人有义务来提携你，帮助你。
不成熟的人会抱怨别人不带她飞，成熟的人会积极为自己寻找机会。
今日头条创始人张一鸣刚毕业那会儿入职一家IT公司做码农，心思活络，积极主动的他虽然只负责一个模块，但其他同事如有需要的时候，他会热心帮忙解决，于是学会了自己所管代码模块范围外的工作。新员工入职，只要他有时间，就会很主动给新员工讲一遍工作流程。虽然是技术人员，但每次遇到产品问题，也会积极与前端的产品同事讨论解决方案。
这些都帮助他大大扩展了原本工作范畴，从一个小码农很快晋升到部门经理，管理着小团队。
商业大佬人物哪怕在工作初期就能展现出不同于常人的能力。
写到最后，回到我们在职场的成长，第一关键人是自己。良好的职场环境、出色的直属老板、完善的培养体系等等，这些并不能起到关键作用。一个成熟有智慧的人，会主动创造适合自己的成长环境，像我标题所说榨干老板才华，其实就是最大限度汲取到他们身上高维的认知见解，以此来主推自我职场发展。
祝大家在职场成长中，少走一些弯路，多一些思考，快速晋升，实现自我价值。