在全国召开两会之际，我被艾居连琐酒店集团总部聘为财务经理，又回到了老本行。
从1992年3月起，我离开财务管理工作至今，正好九年，九年，弹指一挥间。
去年初，我从一家省属企业领导岗位上退下来之后，一直有重操旧业的想法。其间，有不少亲戚朋友为我提供过招聘会计信息，我也曾面试过几个企业，但由于各种主客观因素，都没有成行。
最近，是我的妻子不知从哪看到了一则招聘广告，让我打电话试试，我就报着试一试的想法，拔通了用人单位的电话，出呼我意料的是，当我把简历发给用人单位人事部之后，很快就在第二天要求我去面试。
妻子知道我要去面试，她比我还胸有成竹，对我说，只要让你去面试，基本没问题。
妻子对我的信任，绝对不是空穴来风。只有她，才是世界上最了解我的人。
第二天，我也是有一打无一状地提前来到了面试地点，从上午十点，等了大约两个小时后，终于在正午时间，接受了集团运营总监的面试，紧接着又通过纸面的能力测试，大约在半个小时后，她又把我领到集团总经理的办公室，接受最后面试，经过两轮的面试后，对我从事财务经理的所有考察，达到或超过了她们的心理预期，当场决定让我去试用。当我听到这个决定后，心里一阵窃喜。
就在面试的第二天，我接到了一个陌生电话，这个电话正是昨天面试我的运营总监打过来的。她告诉我，经与总经理沟通和协商，她俩一致同意我去艾居连琐酒店集团总部上班，并把我的薪资待遇、休假和作息时间等一一告之，我当即同意，于是，运营总监要求我在明天到集团人事部门办理了入职手续。
接下来，我把身份证、学历证明和职称等相关证件，一一地找出，第二天上午来到了集团，顺利地办完了入职手续，这一天，是2021年的2月27日。
28日，正好是星期日，休息。
3日1日，星期一。我正式走马上任。
时间过的真快，转眼间就到集团工作了整整一周。
昨天是星期四，我刚刚接到李总监的电话，她说，总经理和董事长要在星期六分别听取我的工作汇报。她们要求我把近几天的工作和发现的问题，用文字的形式记录下来，待她们从云南回来后，听取我的汇报。
对于董事长和总经理提出的要求，我早已有所准备，就像我妻子对我说的那样，这点儿事，那是小菜一碟。
根据以往几十年的工作经验，再加上近几天同集团财务人员的了解和沟通，以及我从过去和现在的财务资料的查阅、归纳与分析，疏理出我的汇报内容，大致包括：
一、工作内容：
1.了解会计人员分工情况；
2.了解所有门店的纳税申报情况；
3.了解用友会计软件的应用情况；
4.了解去年若干月份的核算情况；
5.接受人事部门相关知识的能力测试；
6.阅读总部的财会相关制度；
7.记录发现财务管理中有在的问题；
8.要求相关财务人员对历史遗留的未完成的基础工作，做出工作安排；
9.与综合办周主任探讨报销流程问题；
10.了解和熟悉公司文化；
11.参与腾冲项目的讨论；
12.参与近期有关相目的设计合同讨论；
13.了解各门店的罗盘收入相关功能；
14.到现金会计办公室调研了解资金的各种来源渠道、存在形式，以及支出的具体通道。
二、发现的主要问题：
1.由于以前个别会计辞职，致使在前年和去年应当完成的有些会计基础工作，诸如记账凭证没有及时打印，完成的凭证没有装订；
2.现在正在使用的会计软件有些重要功能不能使用，如会计报表不能及时产生，只用科目余额表编制收支成果，不能完整反映集团和各门店的资产情况；
3.由于各门店相关财务资料传递不及时，致使会计及时核算受到影响；
4.发现沿海艺术酒店装修支出还没有及时摊销；
5.集团公司下属的各核算单位纳税申报的具体情况，分管的财务会计对其了解还不够十分清晰；
6.各门店及业务部门对财务记账所需要的商业合同、装修竣工等相关资料衔接的还不到位。
以上列出的工作和发现的问题，都是财务工作中长期积累下来的，有些问题可能会及时得到改善，有些问题也可能无法得到解决，但无论如何，作为财务部门的负责人，就是要在工作中及时发现问题，客观地分析问题，不断地去争取上面领导的支持，去解决问题，以达到财务工作为企业做大做强，实现价值最大化，提供优质的服务。