获得尊重，是马斯诺原理中的第四层，于我而言是近几年的瓶颈。
这几天发生的两件事再次刺痛了我的神经。
一件是年根时，作为一级公司主管，给二级公司某相识职工分派任务，话也客气，却被驳回“咱都是干活的，让领导们商量了，再给我安排”。
另一件是前天。有项考核需要另一部门协助，很简单的一个数据，却被推回“这个数应该你们出，要我们数就得走程序”。
一个是给下属分派任务，一个是向兄弟部门寻求帮助。本是非常普遍的两次接触，却铩羽而归，很是丢份！让我感觉十分不被尊重。这种感受之下，生气、懊恼接踵而至，很伤士气。
我与两人私下都有接触，关系算是能寒暄几句。两次几乎没有解释的拒绝，无论如何，代表了不尊重。不尊重我，因为我没有被尊重的分量，不看好我:一是觉得我没价值，二是私交不够，三是觉得我没吸引力。
没价值，是认为我的职位和潜力对他们而言没有影响，自信不会比我差或是用不到我。私交不够不必解释，确实只是工作交集，机会还不多。没有吸引力，是我的性格、品行没有让他们产生认同。
归根结底，是认为我的能耐支撑不了前途。反观自身，性格倔强偏执，又有心软的底子，这就像是扎在泥水里的地基——生硬；待人客气、处事随和、却追求工作有力度，这就像用棉花推物品——先自矮一截。加之话语缺乏技巧，使棉花也少了包装伪装，一眼看透。
上下松软、中间生硬，像极了竖在泥水与棉花间的棍子——生搅；内外松软、中间夹层生硬——两不沾。
如此，必须硬一头，硬外头——外硬内软、色厉内荏，有利于推动工作，同时容易让人认好，但也容易被看透后陷于自娱自乐之中。硬里头——内硬外软、外圆内方，有利于走远路、少受伤。
选后者，为善良加界限，为情义树规矩，夯实底层防线，厚植核心硬度，让眼里打光。