失意的和珅，回府之后，恰逢家人为其提前庆贺四十大寿。次日，刘墉、纪晓岚、钱沣等人也前来贺寿。不久之后，刘墉上折，欲推却圆明园盖建之事，并建议让和珅重新复职办理此事。
乾隆痛骂刘墉，并一时赌气将圆明园修建之事交给永琰。永琰犯难，于是便到弘昼处商议，弘昼提议可以接下此事，但只需拖着就行，到必要的时候乾隆自然会让人来办。永琰顿悟，欣然离去。
还在事事都不愿提和珅的乾隆，发现将和珅撤职之后，众人经常提及和珅。而黄杏儿将从和珅当铺所购文征明的书法，给到乾隆看的时候，乾隆又不免想起和珅。甚至在早朝的时候，当着文武百官的面前，不经意之间说出“和珅”之名。
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正是因为和珅始终以贡献为出发点，所以即使审理英国商人案件，他也始终将自己的眼光放得更为长远。和珅之所以对英国商人采取了先严谨调查、后从宽处理的措施，根本的原因是在于他从国家的角度，看到了与英国贸易通商能够带来的诸多利益。
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和珅知道对外开放的重要性，洋人赠送给乾隆的很多科学仪器当时清朝政府其实也并不重视。乾隆只知道是大清朝，无所谓国库空虚，朱砂笔一挥就是几十万甚至几百万的银子，一句话就禁止了洋人通商！乾隆的思想，一直停留在康熙圣祖爷的那个阶段，殊不知时代在进步！在当时闭关自守的满清王朝里面能够知道对外开放重要性的只有和珅，而从当时清朝国家财政前后的状况看，和珅和洋人做生意在一定程度上促进了满清对外贸易经济的发展。
而对于管理者来说，一个管理者最重要的是具备不可取代的能力。
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以和珅为例，第一，在乾隆革去其所有职务的时候，朝廷重臣中并没有人附议两广总督的奏折，表明他们并不认为和珅的做法有错；第二，和珅被免除所有职务之后，却有不少人禀明乾隆，和珅所接手的工作中，正因为他有自己的原则，并且只有他能执行下来；第三，当乾隆将和珅的工作分派给永琰时，我们看到喜忧参半的永琰立刻去找弘昼商议如何应对，而有趣的是，一向以大智若愚著称的弘昼，给到的建议是“慢慢做”，因为他深知，当这些项目进展缓慢时，乾隆会再次启用和珅。
其实，众臣的态度、建议和决策，都在向领导者乾隆传递同一个讯息——和珅无可替代，而无可替代的原因，是因为他能做成别人不能做成的事情，更能将事情做得出彩，做得不平凡。
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对于管理者来说，任何工作的开展，最终都要落实到实际的工作成果和产出上，而管理者如何从为企业贡献的角度，将自己所承担的工作坚决落实下去，将企业的战略、制度、文化、政策等推行下去，都是管理者需要思考的。而和珅的处事之法，则不失为有效的参考和借鉴。