华为基本法解读52--(高层管理职责)
【第五十二条】公司执行委员会负责确定公司未来的使命、战略与目标,对公司重大问题进行决策,确保公司可持续成长。
高层管理委员会是由资深人員组成的咨询机构。负责拟制战略规划和基本政策,审议预算和重大投资项目,以及审核规划、基本政策和预算的执行结果。审议结果由总裁办公会议批准执行。
公司职能部门代表公司总裁对公司公共资源进行管理,对各事业部、子公司、业务部门进行指导和监控。公司职能部门应归口设立,以尽量避免多头领导现象。
高层管理任务应以项目形式予以落实。高层管理项目完成后,形成具体工作和制度,并入某职能部门的职责。
看看我们能够学到什么?
第一、执行委员会代表战略方向,是企业发展纲领的最高制定者,是企业文化的最高发起者,是企业经营理念价值观最高倡导者。
使命代表意义,一个企业为什么而生存?这是需要考验一个企业创始人,一个企业家最原始状态下的底层价值观。
战略代表方向,企业家要带着这个企业朝着什么方向去发展?选择一条什么样的路径去发展?希望这个企业能够做什么?而希望这个企业不能够做什么?
目标代表价值实现。企业按照战略的选择和要求来确定企业发展的短期和中长期目标。企业的短期目标,以及企业的中长期目标都需要有一个整体的规划,一个具体的目标,可以找到企业发展路径当中的里程碑事件,一方面,目标的更加明确,让企业的发展更加有经营的定力。同时,更能够在商业竞争当中,保持创新和突破的发展动力。
第二、高层管理委员会是企业战略规划的具体制定者。是企业从战略规划到战略执行的决策者和监督者。
高层管理委员会,包括战略规划委员会、人力资源年会以及财经管理委员会。常规的组织决策,一般都按照这三个委员会进行设置,这也是一个科学的组织管理模式。战略规划主要是做战略的中长期规划和目标的阶段性修订。而人力资源委员会和财经管理委员会是实现战略规划,具体战略目标的资源配置关键能力。也是企业战略管控当中重要的两个管理抓手。人力和财经的资源获取,最终推动企业战略目标的达成。
三、公司职能部门是公司公共资源的组织部门和管理部门。
构建资源共享的平台,新组织是现代企业对于后台平台支撑后台体系能力的建设重心,搭建的这个平台就是为一线的业务服务的,既要有主动服务一线的意思,同时又要能够创新不断满足用户的实际需求。
总之,高层,管理委员会的高层管理项目可以以项目只进行运营结束后,可以优化沉淀为相关的技术和机制,最终将相应的职能内容,并入现有的资源管理体系当中去。