一个好的项目是真的可以激活“死掉”的人脉。
很多人老说我没有人脉没有能力诸如此类的话题,其实你再有能力有人脉,没有项目承接就是个寂寞。
好项目在手,你会吸引来自四面八方的人~
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我们没认同的优秀和能量,永远不会降临在我们身上。
夺走我们应得的,从来不是其他人,是我们自己那颗蒙昧的心。
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真正想要赚钱的人,会想方设法靠近会赚钱的人。学习他。
真正渴望幸福的人,会积极接触令自己幸福的人和事。融入他。
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发圈和不发圈,成交量,是有指数级差距的;即使你个人ip牛到人尽皆知。
人是视觉性物种;
“形象”一定要走在能力前面。
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很多人加我微信都是为了看我朋友圈,看似随意,其实内有玄机;内容可以嫁接任何领域。
关键是我风雨无阻…
懂的人一看就明白,这是一个节奏感很强的家伙。而且时间越长,沉淀越好,威力越大。
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领导除了日常对团队给予指导和战略布局外,最大的作用是:
当某个目标对团队有挑战时,本能职责反应就是让你的团队振作起来,并产生雄赳赳气昂昂,不达目的誓不罢休的状态。
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花一年半载去选择人,看似慢,实际快。
只有把人才地基打牢,对接的资源跟资金才能一本万利。
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企业业绩暴涨,员工自动自发是一种策略,更是一股“气势”,这个气势传递的核心就是“带动”。
从领导者开始,传递给各个部门的高层、中层、基层及整个公司。
就像在一个漆黑的房间里,一直蜡烛点亮下一支,最后让整个房间充满亮光。
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做事业,不是有模式就可以成功的,模式并不重要,每个企业的商业模式都是公开的,看似简单,但是未必就具有可复制性,这要看你是否能掌握供应链。
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“君闲臣忙国必兴,君忙臣闲国必衰”,就是说一个团队要合理的分工。
老板如果不会分钱、分责的结果有两个:一个是把自己累死;另一个是把人才埋没掉。
你累得要死,又没有培养出人才,团队就危险了。
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一定要先有团队后做事,而不是先做事后有团队,因为人有了,你总是要给他找点事干,干着干着就成功了。
做事要三赢:你赢、我赢、大家赢。
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公司里不缺会发现问题的人,但是缺解决问题的人。
一流的人发现问题,并提出解决方案,且彻底执行,从而抓住每一次的锻炼机会,让自己变的越来越优秀。
二流的人发现问题,汇报给领导寻找解决方案,但放弃了很多让自己变得更加优秀的机会。
三流的人发现问题,不提解决方案还到处传播负面,一次次把自己放纵成下流人,最后被公司和市场淘汰。
你是哪种人?你身边的人是哪种人?
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经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。
不想做后勤的领导,不是好领导。
作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,只能说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。
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如果有两个赌徒,他们玩一个公平的游戏:每局游戏输赢一元钱,且每次游戏两个人获胜的概率都是50%,游戏重复多次,直到一方输光,另一方赢到全部的钱为止。
那么,最终两人谁输谁赢的概率与两人最初的资金量有关:资金量大的一方有更大的概率赢到全部的钱,资金量小的一方有更大的概率输光所有的钱。
如果有一方的资金量是无限的,那么另一方有100%的概率会输光。
赌徒与赌场对赌,由于赌场的资金相比于赌徒接近于无限,只要赌徒一直下注,即使是公平游戏,最终也一定会输光。
这个问题同样可以解释在股票市场上加杠杆时的风险性:杠杆比例越高,输光的概率就越大。
我们炒股为什么会赔?
因为我们也是靠猜,要么输,要么赢,理论上概率也是50%,我们频繁操作的结果就是必输无疑。
这是概率学。