《行长驾到》
林外秀木
第二五九章 了解太平
作为县支行的领导干部，对县域基本情况应该有个清晰的认识，有些情况要达到熟知程度。在行长应该掌握的数据和情况中，第一位就是所在地的区域自然、经济、金融基本情况。太平县当地区域面积 8496平方公里，其中耕地面积300万亩，平均每个农业人口占有耕地12.21亩；草原面积400万亩，平均每个农业人口占有草原16.27亩；林业用地面积为360万亩，现有林面积260万亩，森林覆盖率为16.7%；苇田面积为100万亩；水域面积138890亩。
太平县区域内气候属中温带半干旱大陆性季风气候，年均气温6.1℃。经济以农、牧业为主，工业相对落后，农业以种植业和牧业为主，农村耕地面积300万亩，葵花、打瓜、蓖麻、杂粮杂豆、草原红牛、绿水鱼等农畜产品闻名海内外，葵花年产量12万吨左右，蓖麻年产量3万吨左右，绿豆和打瓜籽年产量分别在5万吨和2万吨左右。
太平县共有八镇八乡六个场站、172个行政村、692个自然屯。全县人口总量为36.7万人，其中城镇人口数量为15.4万人、农村人口数量为21.3万人。其中从事农业人口12万人，劳务输出农业人员约6万人。风力镇农业人口2.15万人，其中从事农业人口1.39万人，劳务输出人员约0.5万人。
太平县当地金融资源情况，2004年经济总量38亿元；各项存款21亿，各项贷款46亿，其中农业贷款3亿；财政收入11744万元，财政支出96295万元；
太平县金融机构数量6个。有春天银行、夏天银行、大谷银行、粮食银行、信用联社和绿色银行。
大谷银行全行机构网点4个，有效服务半径50公里。各项贷款余额2188万元。当地存款总量约21个亿，大谷银行太平县支行各项存款余额57187万元，市场占有份额为27%，存贷比例2614%，生存都是个问题。截止8月末，拨备后利润实现415万元。
网络运行组织领导、网络故障应急预案情况，计算机安全组织领导、计算机安全应急预案情况。
网络故障应急预案，建立计算机应急领导小组，组长由主管行长担任，副组长由财会运营部副经理担任，成员为财会运营部科技结算人员。没有网络备份。如果网络系统突然中断，应立即向信息安全工作领导小组报告，并认真检查本部线路，线路是否完好，有无线路被盗情况，检查调制解调器、路由器线路连接是否正常。
计算机安全应急预案，计算机系统受到攻击（黑客、病毒侵害），步骤1起用防火墙，步骤2使用VRV等杀毒软件清毒，步骤3向当地公安机关及上级行报告。如不需要保留证据，应重新安装操作系统，注意数据、重要文件的恢复。
科技资源配置及科技支撑情况，支行共有计算机58台。其中4个营业网点14台，4位行长各1 台，客户部21台，综合管理部11台，财会运营部8台。中心机房一间内设不间断电源（UPS）网络通讯服务器。由财会运营部负责辖内和营业网点计算机培训、管理、维护、保养、使用监督等项工作。
干部管理及干部选拔任用情况，干部管理工作在支行党委的领导下，由综合管理部负责日常工作，综合管理部设有干部管理岗（兼职）1人。干部管理工作始终坚持党管干部的原则，重大事项能够按照程序规范操作，选拔任用都是实行公开、公正、公平的原则进行，从“德、才、勤、绩、廉”五个方面进行选拔任用、严格执行《干部任用条例》和上级行文件精神。
党建工作在支行党委的领导下，由综合管理部（党委组织部）具体负责。几年来，全行围绕经营抓党建，抓好党建促经营的原则，党建工作不断加强，使全行党建工作水平得到了很大提高。目前，全行共有党支部4个，党员总数119人，其中在职党员84人、离退休党员35人。
党风廉政建设及纪检监察工作在支行党委、纪委的领导下，由综合管理部具体负责。按照上级行的部署，根据“一岗双责”的原则，制定了党风廉政建设责任制，划分了党风廉政建设责任区，签定了党风廉政建设责任书，加强了党风廉政建设各项工作。几年来，围绕个贷不良、贷记卡透支、防范风险等重点工作，开展了一系列纪检监察工作，认定了相关责任人，进行了责任追究，开展了合规文化建设、风险管理等重点工作。
安全保卫工作在支行党委的领导下，由综合管理部具体负责。设安全保卫兼反洗钱岗1人，押运队长1人，押运司机2人，押运员4人，携款员3人。支行营业室专职守库员4人。全行从事保卫工作人员共计15人。全行每个网点防护等级为三级，安全设施（防弹玻璃、报警器、监控器、语言提醒器）齐全，风力分理处配备一支防爆枪，支行营业室配备一支防爆枪。各单位自卫工具、灭火器齐全、有效。安全保卫工作按照上级行的部署，有效开展了安保意识教育、日常管理、检查等项工作，近年来未出现事故和案件。
风险预警、控制及内部管理情况，支行成立了内部监督控制管理委员会，加强对风险预警、控制及内部管理的组织和领导。财会运营部配备了3名专职监管员，其他专业未配备专职监管员。在上级行文件制度的框架内，制定了相关的风险预警、控制及内部管理制度办法。在信贷方面，信贷管理系统运行正常有序，数据准确及时，能真实反映信贷资产的总体情况，系统管理员对每天发生的错误日志进行监测，并及时分析处理错误，保证了各项数据的真实准确性。按季（月）发布在线监测快报，对到期贷款、潜在风险贷款及时进行在线监测，发现问题及时向行长汇报，并发布在线监测快报，及时制定清收计划，有效保全支行信贷资产。对于贷款企业，成立了贷后管理小组，做到一企一组，严格按照贷后管理的要求，按月走访，按季检查，发现企业在经营、人事变动、财务、销售、帐户回款等方面有异常时，能够及时向领导提出风险预警，向领导提供解决风险的方案并严格执行。对于个人贷款，及时记录《监控日志》，进行现场和非现场检查，进行预警控制，加强管理。在财务会计方面，主要是加强了常规检查、专项检查、重点风险环节检查，进行有效预警、控制和管理。在贷记卡、国际业务、代理保险等业务工作方面，也采取了按章操作、加强检查、强化管理等措施。