华为基本法解读16 --（价值创造）
【第十六条】我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
看看我们能够学到什么？
第一，看看有哪些要素可以为公司创造价值？包括劳动，知识，企业家和资本。
劳动就是我们常见的劳动力。任何一个人的劳动，都可以称为价值创造的基础来源。但是否是真价值需要，要符合企业要求和价值判断。知识核心就是说的知识产权。他成为我们企业管理中，产品，技术等客观产物的确权载体。当然知识也包含我们常规的认知结构，经验，思维以及职业贡献。企业家作为劳动贡献的特殊主体，把它单一的突出出来。能够表明在社会运营机制中，这些创业者，他实际上是社会价值的发起者，维护者和风险的承担者。所以需要独有的价值体现。而资本，是我们常规的价值创造的来源。现在的资本市场更加的完善成熟，并且，风险投资，也在社会不断进步中发挥着他 独有的价值。资本，也在这样的社会体系中，发挥着更大，更强的促进作用。对资本，我们需要有敬畏之心。
第二，看看这些要素能给我们带来什么管理思考？认识价值创造的主体。
对每一个主体有更加深刻的认知和理解，价值创造所呈现的方式和内容。首先要对这些主体服好务。他们是主角儿，我们就有无时不刻的关注和服务好他。对于劳动价值需要合理的配置，发挥各自劳动独有的价值。对知识需要快速的将它进行沉淀或进行知识产权的确认与保护个人的知识产权和知识价值。也要建立一套机制来适可满足于知识沉淀。这是对知识工作者最大的尊重。对于企业家，我们需要给予更多的理解和包容。承担的压力和持续无法释放的压力。更需要对企业家身心更加的关注和关心。经常讲高处不胜寒，人力资源的角色就应该好好的扮演，为企业家服好务。
总的来讲。尊重价值创造者，就是尊重人性。努力构建管理体系是对价值创造者最大的保护和支持。