华为基本法解读11 一（利润）
【第十一条】我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
看看我们能够学到什么？
第一、公司经营目标的设定决定了企业长期目标和团队目标的信心来源。一个企业作为经营组织，作为一个经济单元，获取什么样的经济目标，用什么方式来获取经济目标，甚至获取多少的合理的经济目标都考验着一个企业创始人的经营理念和管理哲学。企业的短视行为决定了企业获得短期的利益。企业的中长期行为模式决定了企业获得中长期发展的优势和机会。所以我们去看不同企业对组织目标特别是经济利益目标的要求，就可以看到他的社会责任感，他对个人利益，人文价值观的基本理念。有的企业用尽一切手段就是追求效益的最大化，不顾客户产品竞争对手以及社会的利益相关方，这些都是短期短视的行为，不可持续。但优秀的企业你都可以去看到他对社会组织员工客户社会利益相关方的态度都会截然不同。当然在如今竞争激烈的当下世界里，选择短视的企业在世界上最后都会得不偿失。
第二、华为的经济目标所包含的经营哲学。把事业可持续的成长要求作为追求利润的前提和基础，其次在企业发展的每个时期所追求的合理利润还不尽相同，第三不会去追求单纯的利益最大化。
首先，利润作为经济目标或者经济指标他只是反映了一个组织在一个时间段内的经营结果，客观来看他不代表经营结果的大与小。也不会必然就决定了这个公司的生与死或者竞争力的大小。所以这需要每个企业对经营有深刻的认知。
获取长期的经济价值目标实际上需要有企业可持续的成长思维。所以华为提出了华为事业可持续的成长要求，在这个条件下再来谈企业经营效果，这是有智慧的经营管理者。
其次，每个时期不同的利润率和利润目标，实际上他客观上反映了企业在生命周期里的相匹配的经营战略，应该加大投入的时候那么利润指标相对较小，而成熟的市场体系与规模化优势来赢得市场，或者高技术附加值这个时候呢可以获取利润的更高价值。当然华为还不是这样的管理理念，而是即使有可以赢得的高附加值或者利润，他还会去设定一个合理的利润目标，而把其他的经营收入马上回归到对技术市场的投入当中，实际上这也就是对客户市场的反哺。这恰好就是可持续的投入部分。
第三、不追求利润的最大化实际上是表明了他始终会去兼顾社会客户产品技术利益相关方竞争对手等等的利益平衡，找到企业应该赚到的那一部分利润也就是生产要素价值的客观分配。在企业的经营价值观部分也提到了这一点，该理念可以充分得到证明和映证。