华为基本法解读8 一（质量）
【第八条】我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
看看我们能够学到什么？
第一、质量是生存之本。任何一个企业需要长足的发展，实现可持续的经营，都必须要以产品质量为根本。没有质量，好比无水之源。在很多企业。在发展的初期中级阶段或者后期，实际上，都没有去，把质量本身作为恒定的，前提要素来进行约束。导致整个组织，个体不能把质量的一贯意志持续的释放。
第二、产品质量的体现形式有多方面。我们日常可以看到，首先我们的一款产品是走在整个行业的前面，具有先进性。和别的企业有明显的差别，这也是蓝海战略的真实体现。可靠的质量既表现在产品本身同时也表现在当客户接受产品的那一刻起的产品使用周期结束完的整个服务过程。一般的企业很难做。同时让这个产品在使用的周期上保持性价比最优，就是花最少的钱可以用的时间更长，摊销的投入产出比越大会让客户的使用成本大幅度降低。这也是为客户质量保证以及客户服务最根本的服务思维。这样让客户再从认识你到最后的那一刻都是时旭的良性的印象同时他还需要进行重新需求规划的时候他首先想到的就是你所以很多时候顾客不是仅仅的一次产品表面看是一次性交易但是它可以通过自己通过他的链接的人去推荐转化水上这也就是你能够获得口碑支持的最好的传播方式。所以所有的生意都要抛弃掉一锤子买卖的固化思维。
第三、华为把对产品质量的保证用一句通俗又简单的语言把它表述出来可以发现他的魅力所在。就是华为把自己的质量作为自己的自尊心。自尊心在商业道德里边他可以不需要定这么高的定义。因为在商业过程当中，价值的交互过程就是一个人愿意用多少的价格去接受你的产品价值。当交付完成，这就是一次比较完整的交互形式，并且单纯的盈利就客观的交换完成，对彼此是一种相对的利益的平衡，不存在谁的利益受损，或者谁的利益最大化，这是市场竞争的公平机制。
华为把对质量的承诺用自尊心推上一个道德的制高点来约束自己。原本在法律层面的法律关系，变得对自我的苛求。通俗的讲，企业如人，往往面子比利益更加的看重。名声比金钱看得更加的真切。所以华为就是华为。