我们讲的财务思维，主要从两个方面来去理解，第一个是广义的，第二个是狭义的。
从广义上讲财务思维，实际上是一个以数据为依据的管理思维，这个思维可以让企业家自主，原创和可视化的管理公司，从这个管理思维，从引领公司角度出发，可以直接匹配公司资源和人才，通过不断优化的公司管理标准，形成动态的公司个性化的管理模式，这个模式可以为公司可持续化发展保驾护航，模式可以传承。
从狭义上来讲，财务思维，实际上是以财务数据和风险控制为基础的管理思维。这种管理思维是基于公司内部的，对外部敏感度不强，企业无法从观棋者的角度来引领公司。
我们这里面讲的财务思维，主要是从广义和狭义两方面进行阐述我们把广义的财务思维中很重要的两部分，作为讲解的核心，就是战略布局思维和决策思维。
还需要强调的是我们把公司管理各个环节和资源，都量化成数据展示给企业家看，比如：我们会把人员，转化成化成数据由企业家来决策。来匹配公司相关的人才。
我们要知道一个公司发展得好，主要是如何将人管理好。有好的激励考核制度。目的是让员工创造价值。让员工有成就感。从而实现公司的整体价值最大化那么管理，公司最重要的就是如何选人用人。企业家最大的任务，也就是如何让人体会到在公司的平台上是共同的创造者，而不是执行者，这个财务市委在广义上就是如何有效的激励员工。平台是动态的是由企业家引领有由员工助力，共同让平台不断越做越大，不断升级，成规模效应。