遍地的小草理解不了吃掉自己的牛嘴，
卑微的蚂蚁理解不了踩死自己的脚掌，
满街的行人理解不了沉默的上帝。
—木虫
今早一上班就收到供应商A的样品，但发现和我要求的不一致，找采购工程师确认后了解到，可能是她没有和供应商沟通好。
本来计划今天就要验证样品了，我有些着急和本能的责怪对方。
沟通过程中，采购工程师也在说我的问题。
“本来时间也挺充足的，谁让你改了一次图纸耽搁呢。”
我也挺生气的，明明自己的问题还扯到我，“我都给你强调了几次。”
为了证明最起码这个问题与自己无关，翻出之前沟通对话记录，截屏给她。发出去后，突然有些后悔，觉得自己太冲动了。想我是要解决问题呢，还是在推卸责任。所以又快速打字过去（不再说谁的责任），“既然已经这样，你帮忙赶快通知供应商B，让他们确认最快什么时候可以送样，才刚上班，还有将近一天时间，兴许来得及。”
几分钟过后，她给我电话，说下午样品可以赶出来，她直接联系对应的经理了，要求帮忙加急。
下午样品没来，直到下班前才送来。但还好，加班验证来得及。
这样的事，其实每天都在发生。
我们很多人的工作都需要相互沟通与协作，很少单独一个人可以完成的。当一开始听到采购工程师说怪我更改图纸耽搁时间时，我本能地认为她明显是推卸责任，因为两者好像没有直接关联。
但事后一想，其实也不无道理，要是我没有耽搁一天，那今天也可以有更多时间补救。
所以合作，个体永远不要觉得某些事或某些责任与自己无关。
（常说与自己无关的人，得反思自己。）
再回头多想想，作为技术部门也常有问题，但自己从来未意识到或早已经习惯。
自己在流程前端，若自己出问题很多，耽搁很多时间，自然会责任和压力都给“下游”的部门了（以为和自己无关）。
比如，客户逼得紧或计划不合理，导致留的buffer就不多；
再比如图纸出问题重新更新，耽搁时间，甚至出现异常来不及，我们让采购帮忙提前打样样品，之后补单之类。
虽然他们的确也会出问题影响计划，但又有谁不出问题与不犯错呢！
难怪老板们从我们刚入职就提醒我们，不要被自己的职位或所在部门局限自己。
不然你就成了摸象的盲人。
夏虫不可以语冰。
把自己局限在很小的范围里，认为自己看到的就是全部。当你总说你没有责任的时候，其实也是在说，你没有多大作用，可有可无。
要是我今天局限自己，推卸责任，或许她不会那么积极的配合我去及时补救，或许她也会帮我补救，但那样只能鲜明对比出我的无能与不负责。当然我就也不可能早点下班更新日志。原来，不局限自己，把一件不开心的事处理好会让你更开心。
生活中我们常常因为局限自己，习惯性推卸责任，导致我们失去了多少好的合作关系，伤了多少人，耽误了多少事。
古人说：察察者有所不见，恢恢者有所不容。对事物体察入微的人也难免有看不见的地方，心胸宽广的人也难免有不能容忍的事情。
所以永远不要觉得的认为自己什么都知道，要习惯一只眼睛看别人时候，另一只眼睛看自己。
当自己的局限越来越少，你的视野就会越来越宽广，你就会越来越成熟与谦虚。
老子在《道德经》中说：知不知，尚矣；不知知，病也。
提醒人们要警惕此病。
这也想起一个老师曾说过的话：越有知，越无知。
End
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