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《行长驾到》 林外秀木 第三十二章扁平化管理

专题: 心情随笔 简友广场 想法 《人生感悟ABC》 人生旅途
作者:杨不二 来源:原文地址 时间:2022-01-26 16:31:07  阅读:311   网上投稿

          《行长驾到》

              林外秀木

      第三十二章  扁平化管理


1996年2月,大谷银行六合市分行机关改革拉开序幕,摧枯拉朽后,一片向阳花开。

如岳明俊所言,全行的副科级都被取消了,岁数大一些的,给个政策,副科长退二线,给年轻人让地方。不退?也行,取消副科级,一般工作人员。

1996年的老干部,还是很在意羽毛的,一批年富力强的“老干部”退出舞台。

岳明俊到审计部任经理,徐强去了后勤中心,副科主持工作,任菲还是综合员。新调来两个监管员,西城支行的刘涛和太平县支行的童二牛。

原西城支行行长高坦调任计划财务部经理,原西城支行计财科长曲惠任副经理,这是个很惹人眼球的组合,干部使用很少如此搭配的,至少是没有避嫌。坊间传言,西城支行把计财部收编了,成了夫妻店。

陆祎在这场大变动中被免去了副科级监管员的头衔,调任个人业务部任副经理,成为大谷银行六合市分行最年轻的中层干部。

陆祎是唯一一个副科级转正的,真实原因是三才省行在六合市分行搞试点,推行扁平化管理模式。

顾万洲把一个千斤重担压在了陆祎肩头。陆祎这个副经理的主要工作职责,是负责大谷市市区内100个营业网点的会计核算、个人业务、科技支撑、设备维护、安全保卫和处理客户投诉。

业务内容多是一方面,关键是所辖范围内包含五家正科级分支机构,分行营业部、东城支行、南城支行、西城支行、北城支行四家支行。虽然是个人业务部实施扁平化管理,科级对科级,但具体工作是陆祎去对接,这副科对正科,就比较暧昧了。

个人业务部经理孟儒组织部室人员开了见面会,留下陆祎,只说了一句话,“你就好好干,成绩都是你的,有什么事我担着。”

领导智慧可不是说着玩儿的,一十八个字,无限的信任,无穷的动力,呵呵,无尽的心酸!

个人业务部“扁平化管理小组”成员三人,组长陆祎,组员两人,一个是原个人业务部综合员李贞,另一个是原西城支行储蓄科长魏不尽。

交通工具是个人的自行车,或者是个人的双腿。

[if !supportLists]第一天,[endif]三个人一起从六合市分行楼下出发,按既定计划,上午去三个网点,检查业务;中午休息,一点钟准时到第四个网点集合,一起检查,之后去后两个网点。

一共100个营业网点,一天检查六个网点,也就是个巡城观花,震慑比检查的作用要大,加上市行开会、外出培训,想做到一个月检查一次营业网点,能做到,但是不能保证疗效。

就这样,第三天一早,掉队了一个队员。李贞打电话,他姑姑去世了,在外地,请三天假。

李贞跟陆祎年龄相仿略大,俩人之前还算熟悉,“哥们,我没有权限给你假啊,你跟孟经理请假吧。”

“不好意思啊,这么忙我还得走,你跟老魏悠着点儿干。”

“工作你就先别操心了,跟孟经理请好假就抓紧走吧,我也帮不上忙啊。”

“不用你帮忙,准假就是最大的忙。”

“唉我说,我可不能准你假,你得跟孟经理请假。”

听筒里传出盲音,陆祎再拨,“您所拨打的用户不在服务区。”

陆祎和魏不尽跑了一上午,中午分手约好了下午见面地点,直到陆祎跑到下午第二个网点,魏不尽打来电话,“陆经理啊,我中午吃坏肚子了,正在医院打吊瓶,下午就不过去了。”

“打吊瓶了?挺重啊?我过去看看你。”

“不用不用,你忙你的吧,我这就打完了回家了。不用过来。”

哈哈哈,光杆司令了!

陆祎早就听说,这两个人都是“精品”,一个是一门心思扑在打麻将上的同龄人,一个在西城支行跟网点厮混多年的老资格储蓄科长。

尤其是魏不尽,根基很深,本来是要竞聘西城支行副行长的,不知道为什么调到了市行,一直没有职务,一肚子想法。

加上自己,三人成“众”了,担负着全省第一个“扁平化管理”试点的运行工作。

陆祎知道,这个“扁平化管理小组”的工作好坏,将直接影响到全省“扁平化”的推广实施进程。

砸了,有可能就不推广或者延迟推广。都在观望。也许,决策层也没真正下定决心吧。不然,在六合市这么个经济不发达城市推广,有什么借鉴意义呢?

不过,每一次变革,带来的都是挑战和机遇。这对年轻的自己,是巨大的推力。既可能是山巅,也可能是深渊。

陆祎咬紧牙,只有一往无前,没有退路。因为,根本就没有选择权。

第二天一早,陆祎坐在办公室整理前一天的监管底稿,老崔在对面桌笑嘻嘻地问,“咋地?今天不下去了?”

“去,等会就去。”

“等会就去?你那两个组员呢?你自己去啊?”

“李贞他姑没了,奔丧去了。老魏拉稀打吊瓶,不知道一会能来不。”

“来?这两天都得拉稀。你要下去就自己去吧,刷光棍吧。”

老崔是市行老人,看惯了一些鸡零狗碎的把戏,门清儿着呢!

陆祎并不在意他的打击,耍光棍怕什么?当年笙哥就是在上海滩耍光棍耍出一片江山的。

耳听孟儒开门的声音,陆祎拿起刚刚打印的工作计划,“孟经理,早啊。”

“陆祎,来来,坐。这两天怎么样?”

“挺顺利。修了两台打印机、五台点钞机,业务监管一天跑六个网点,有点多,效果一般。按规定监管部门一个月得检查一次网点,这100个网点,不这么跑检查不完。上级行财会专业检查和审计检查,网点月检率都是一项,必须完成的。”

“那是挺辛苦,你们三能忙过来么?”

“对了,昨天李贞跟你请假么?”

“李贞?没有啊,他咋的了?”

“啊,昨天早上他给我打电话,说他姑没了,外地的,得去奔丧,请三天假。我说我没有权限给他假,让他找你请假。他没招你啊?”

“他说是他姑?”

“对,他说他姑没了,在外地。咋了?”

“他姑?我记着去年他跟我请了一周假,说的就是他姑没了。咋又没了?”

“那可能不是一个姑呗。”

“可能。那魏不尽呢?”

“魏不尽昨天上午跟我一起跑网点了,中午吃拉稀了,下午去医院打吊瓶了。”

“你这一共就三个人,还有病一个有事一个?”

孟儒嗅到了一丝味道。


1996年2月,大谷银行六合市分行机关改革拉开序幕,摧枯拉朽后,一片向阳花开。

如岳明俊所言,全行的副科级都被取消了,岁数大一些的,给个政策,副科长退二线,给年轻人让地方。不退?也行,取消副科级,一般工作人员。

1996年的老干部,还是很在意羽毛的,一批年富力强的“老干部”退出舞台。

岳明俊到审计部任经理,徐强去了后勤中心,副科主持工作,任菲还是综合员。新调来两个监管员,西城支行的刘涛和太平县支行的童二牛。

原西城支行行长高坦调任计划财务部经理,原西城支行计财科长曲惠任副经理,这是个很惹人眼球的组合,干部使用很少如此搭配的,至少是没有避嫌。坊间传言,西城支行把计财部收编了,成了夫妻店。

陆祎在这场大变动中被免去了副科级监管员的头衔,调任个人业务部任副经理,成为大谷银行六合市分行最年轻的中层干部。

陆祎是唯一一个副科级转正的,真实原因是三才省行在六合市分行搞试点,推行扁平化管理模式。

顾万洲把一个千斤重担压在了陆祎肩头。陆祎这个副经理的主要工作职责,是负责大谷市市区内100个营业网点的会计核算、个人业务、科技支撑、设备维护、安全保卫和处理客户投诉。

业务内容多是一方面,关键是所辖范围内包含五家正科级分支机构,分行营业部、东城支行、南城支行、西城支行、北城支行四家支行。虽然是个人业务部实施扁平化管理,科级对科级,但具体工作是陆祎去对接,这副科对正科,就比较暧昧了。

个人业务部经理孟儒组织部室人员开了见面会,留下陆祎,只说了一句话,“你就好好干,成绩都是你的,有什么事我担着。”

领导智慧可不是说着玩儿的,一十八个字,无限的信任,无穷的动力,呵呵,无尽的心酸!

个人业务部“扁平化管理小组”成员三人,组长陆祎,组员两人,一个是原个人业务部综合员李贞,另一个是原西城支行储蓄科长魏不尽。

交通工具是个人的自行车,或者是个人的双腿。

[if !supportLists]第一天,[endif]三个人一起从六合市分行楼下出发,按既定计划,上午去三个网点,检查业务;中午休息,一点钟准时到第四个网点集合,一起检查,之后去后两个网点。

一共100个营业网点,一天检查六个网点,也就是个巡城观花,震慑比检查的作用要大,加上市行开会、外出培训,想做到一个月检查一次营业网点,能做到,但是不能保证疗效。

就这样,第三天一早,掉队了一个队员。李贞打电话,他姑姑去世了,在外地,请三天假。

李贞跟陆祎年龄相仿略大,俩人之前还算熟悉,“哥们,我没有权限给你假啊,你跟孟经理请假吧。”

“不好意思啊,这么忙我还得走,你跟老魏悠着点儿干。”

“工作你就先别操心了,跟孟经理请好假就抓紧走吧,我也帮不上忙啊。”

“不用你帮忙,准假就是最大的忙。”

“唉我说,我可不能准你假,你得跟孟经理请假。”

听筒里传出盲音,陆祎再拨,“您所拨打的用户不在服务区。”

陆祎和魏不尽跑了一上午,中午分手约好了下午见面地点,直到陆祎跑到下午第二个网点,魏不尽打来电话,“陆经理啊,我中午吃坏肚子了,正在医院打吊瓶,下午就不过去了。”

“打吊瓶了?挺重啊?我过去看看你。”

“不用不用,你忙你的吧,我这就打完了回家了。不用过来。”

哈哈哈,光杆司令了!

陆祎早就听说,这两个人都是“精品”,一个是一门心思扑在打麻将上的同龄人,一个在西城支行跟网点厮混多年的老资格储蓄科长。

尤其是魏不尽,根基很深,本来是要竞聘西城支行副行长的,不知道为什么调到了市行,一直没有职务,一肚子想法。

加上自己,三人成“众”了,担负着全省第一个“扁平化管理”试点的运行工作。

陆祎知道,这个“扁平化管理小组”的工作好坏,将直接影响到全省“扁平化”的推广实施进程。

砸了,有可能就不推广或者延迟推广。都在观望。也许,决策层也没真正下定决心吧。不然,在六合市这么个经济不发达城市推广,有什么借鉴意义呢?

不过,每一次变革,带来的都是挑战和机遇。这对年轻的自己,是巨大的推力。既可能是山巅,也可能是深渊。

陆祎咬紧牙,只有一往无前,没有退路。因为,根本就没有选择权。

第二天一早,陆祎坐在办公室整理前一天的监管底稿,老崔在对面桌笑嘻嘻地问,“咋地?今天不下去了?”

“去,等会就去。”

“等会就去?你那两个组员呢?你自己去啊?”

“李贞他姑没了,奔丧去了。老魏拉稀打吊瓶,不知道一会能来不。”

“来?这两天都得拉稀。你要下去就自己去吧,刷光棍吧。”

老崔是市行老人,看惯了一些鸡零狗碎的把戏,门清儿着呢!

陆祎并不在意他的打击,耍光棍怕什么?当年笙哥就是在上海滩耍光棍耍出一片江山的。

耳听孟儒开门的声音,陆祎拿起刚刚打印的工作计划,“孟经理,早啊。”

“陆祎,来来,坐。这两天怎么样?”

“挺顺利。修了两台打印机、五台点钞机,业务监管一天跑六个网点,有点多,效果一般。按规定监管部门一个月得检查一次网点,这100个网点,不这么跑检查不完。上级行财会专业检查和审计检查,网点月检率都是一项,必须完成的。”

“那是挺辛苦,你们三能忙过来么?”

“对了,昨天李贞跟你请假么?”

“李贞?没有啊,他咋的了?”

“啊,昨天早上他给我打电话,说他姑没了,外地的,得去奔丧,请三天假。我说我没有权限给他假,让他找你请假。他没招你啊?”

“他说是他姑?”

“对,他说他姑没了,在外地。咋了?”

“他姑?我记着去年他跟我请了一周假,说的就是他姑没了。咋又没了?”

“那可能不是一个姑呗。”

“可能。那魏不尽呢?”

“魏不尽昨天上午跟我一起跑网点了,中午吃拉稀了,下午去医院打吊瓶了。”

“你这一共就三个人,还有病一个有事一个?”

孟儒嗅到了一丝味道。

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