今天早上亚太区负责人才管理的同事约了我半小时的会，通过Teams的视频，聊起最近的工作，我马上谈起昨天的苏州之行，她问起管培生项目，我谈了如何提升数字化能力，跨部门的导师制以及未来打算做的向其他行业，尤其是high tech公司学习，她很感兴趣，并想约个时间跟管培生做个沟通。我想这次的视频可以做个简短的英文版，分享给亚太，也算是中国区的best practice。
下午跟日本、印度同事为了2月16日的HR内部的学习项目开了个会，这个学习项目是需要参加者facilitate一个小时的内容，题目是2025年的工作方式，因为疫情改变了大家的思维模式和工作方式，除了中国之外，其他国家还都继续在家办公，未来会有更多的远程会议及沟通交流，如何更有效，又不觉得孤单，会是主要议题。日本同事很细心，已经做了个简单的proposal，把一小时的时间细化到以分钟为单位，印度同事提了好多建议，当然，印式英语一如既往的晦涩难懂。约好了下周三下午继续细化工作任务，分工合作。
这周二，亚太的月度人才管理会议上，facilitate了半小时的关于如何提高职业发展蓝图质量的讨论，因为前一天下午才通知，准备很仓促，也就随便讲几句，好在经过一年的锤炼，现在开Teams会议，即使面对很多老外，也不怎么紧张了，除了有时候会因为词汇量而有点卡壳，但也皮厚了好多，就吱唔几句也就过去了。
今天早上，老美最后问我，今年希望她最能支持到我的是什么，我说，虽然亚太有很多项目，每个月也会跟各个国家一起开会，但还是不够包容或融合，希望今年可以做到win as One team，让各个国家有一个共同的目标，大家一起努力去完成。
私底下，我也对自己有一个小目标，那就是，在亚太或其他的跨地区、跨国家的沟通中，勇敢地发出自己的声音，提出自己的见解。
我感觉，自己已经在路上了。哈哈哈
